Interim-Management - Mit mir arbeiten
Interim-Management ist eine Form der zeitlich befristeten Übernahme von Führungs- oder Projektaufgaben durch externe Fachkräfte. Die Experten auf ihrem Gebiet sind selbstständig tätig und verfügen über umfangreiche Erfahrungen und Fachwissen. Sie werden in Situationen eingesetzt, in denen ein Unternehmen aufgefordert ist, schnell und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Ob in Krisen, Restrukturierungen, Vakanzen oder einzelnen Sonderaufgaben: Sie stellen sich umgehend auf die entsprechende Umstände ein. Und dies ohne langfristige Bindung an die Firma. Sie bringen frische Impulse, bewährte Praktiken und ein großes Netzwerk mit.
Mit dem Fokus auf die Einkaufswelt, und in der Zusammenarbeit, bedeutet das:
Wissens- und Kompetenztransfer
In meinem Rucksack trage ich umfangreiches Fachwissen und über zwei Jahrzehnte praktische Erfahrung im Einkauf. Ich bin hier, um frische Perspektiven und Ideen einzubringen, die Ihr Unternehmen voranbringen. Mein Ansatz ist praxis- und ergebnisorientiert, und ich teile dieses Wissen gerne mit Ihren Mitarbeitern. Als Coach und Mentor unterstütze ich außerdem die Qualifizierung und Motivation Ihres Einkaufsteams und bereite es umfassend auf kommende Herausforderungen vor.
Objektivität
Ihre internen Entscheidungen bleiben unberührt von meiner Arbeit. Ich agiere unabhängig von Ihren Strukturen und Konflikten und bringe eine neutrale, sachliche Perspektive in die Aufgabenstellung ein. Mein Fokus liegt auf der effizienten Bewältigung der gestellten Aufgaben, ohne Einfluss auf Ihre internen Prozesse oder Entscheidungen zu nehmen.
Meine externe Perspektive ermöglicht es mir, unvoreingenommen und objektiv zu agieren. Ich bin darauf spezialisiert, mich schnell in unterschiedliche Arbeitsumgebungen und Situationen einzufinden, um effektive Lösungen zu entwickeln.
Effizienz
Ich bin jederzeit im Hier und Jetzt für Sie verfügbar. Wenn es darum geht, Ihre Einkaufslücken zu schließen, zeichnet mich meine Flexibilität aus. Dank meiner raschen Auffassungsgabe benötige ich nur eine minimale Einarbeitungszeit. Ich arbeite zügig, ohne dabei Kompromisse bei der Qualität einzugehen, und liefere gezielte Lösungen, die unmittelbar umgesetzt werden können. Die Kosten für meinen Einsatz sind stets planbar und transparent. Meine Abrechnung erfolgt auf Tagessatzbasis, in Ausnahmefällen auch auf Stundenbasis, um Ihren Anforderungen bestmöglich gerecht zu werden.
Übergangszeiten
Brücken bilden. Der Einkauf steht vor dem Problem, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu finden und zu halten. Wenn Ihre Einkaufsabteilung aufgrund von Personalwechsel, Umstrukturierungen und anderen Gründen vorübergehend führungslos ist oder eine wichtige Ressource im Team fehlt, springe ich ein. Einkaufslücken jeglicher Couleur zu füllen, sind meine Berufung. Ich packe mit an und finde Lösungen für komplexe Beschaffungsthemen, weltweit. Ich sorge dafür, dass Ihr Einkauf kontinuierlich weiterläuft, Prozesse und Projekte weiter reibungslos fortgeführt werden.
Krisenbewältigung
Aufgeben ist keine Option. Vor allem in der Pandemie habe ich gelernt, dass Schwarzsehen keine Alternative ist und dass es immer eine Lösung gibt. Wenn es zu Störungen in der Lieferantenkette und/oder -beziehung kommt, oder zu Versorgungsengpässen, helfe ich Ihnen, den passenden Ausweg zu finden. Das Beste: Ich packe mit an und leiste einen Beitrag, Ihre Resilienz im Einkauf zu stärken. Gemeinsam können wir Ihr Risikomanagement mit geeigneten Risikoanalyse- und Bewertungsmethoden aufbauen oder verbessern, sodass Ihre Versorgungssicherheit gewährleistet ist. Wir lassen uns nicht entmutigen, sondern arbeiten daran, gemeinsam stärker und widerstandsfähiger zu werden.
Einkaufsmarketing
Sichtbarkeit und Erfolge zelebrieren. Gutes tun und darüber informieren: Es ist wichtig, nicht nur Taten zu vollbringen, sondern sie auch zu teilen. Anders als in anderen Abteilungen bleibt der Einkauf oft im Hintergrund. Erfolge werden meist nur dem Management mitgeteilt. Doch Einkaufsmarketing bietet Ihrem Unternehmen zahlreiche Vorteile: Es steigert die Bekanntheit, das Vertrauen und die Loyalität Ihres Einkaufsteams. Marketing hilft auch dabei, die Bedürfnisse Ihrer Stakeholder besser zu verstehen und zu erfüllen. Es fördert die Kommunikation automatisch und ist eine nachhaltige Investition in den Betriebserfolg sowie die Teamzusammenarbeit.
Projektmanagement
Ran an den Speck. Ich helfe Ihnen dabei, strategische Einkaufsprojekte ohne Qualitätseinbußen umzusetzen. Das bedeutet, Kostenoptimierungen oder Lieferantenkonsolidierungen schnell und wirksam umzusetzen und Sie bei der Sicherstellung von Kosteneffizienz, Wettbewerbsfähigkeit und Ihrem Unternehmenserfolg zu unterstützen. Dafür nutze ich meine umfassenden Marktkenntnisse und Verhandlungsfähigkeiten, um die besten Bedingungen für Sie zu erzielen. Darüber hinaus suche ich gerne in den hintersten Ecken nach ungenutzten Potenzialen, an die Sie vielleicht noch nicht gedacht haben. Gemeinsam setzen wir Ihre Einkaufsstrategie in die Tat um und steigern Ihre Effizienz.
Nachhaltigkeit
Weil wir es uns alle wert sind. Das Lieferkettengesetz verpflichtet Unternehmen zu mehr Verantwortung für die Einhaltung von Menschenrechten und Umweltstandards in den globalen Lieferketten. Der Einkauf stellt die Nachhaltigkeitsleistung der Lieferanten sicher und überprüft, ob gesetzlichen Anforderungen erfüllt werden. Ich unterstütze Sie dabei, die gesetzeskonformen Pflichten umzusetzen und einzuhalten. Weiterhin helfe ich Ihnen, Ihre Beschaffungsentscheidungen auf der Basis von ökologischen und sozialen Gesichtspunkten zu reflektieren und nach Möglichkeiten zu suchen, den CO2-Fußabdruck zu reduzieren, Ressourcen zu schonen und die Kreislaufwirtschaft nachhaltig zu fördern.
Strategische Neuausrichtung
Mutig neue Wege gehen. Wenn Sie Ihre Einkaufsstrategie und/oder -richtlinie überdenken oder ganz neu gestalten möchten, unterstütze ich Sie dabei diese, abgeleitet von Ihrer ganzheitlichen Unternehmensstrategie, aufzusetzen und zu integrieren, und leiste damit einen festen Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg.
Prozessoptimierung
Verbindungen schaffen und optimal nutzen. Ihre Lieferketten und Prozesse schaue ich mir ganz genau an und unterstütze Sie dabei, diese zu optimieren und zu standardisieren. Ich analysiere die bestehenden Abläufe, identifiziere Schwachstellen, gebe Impulse und implementiere – in Abstimmung mit Ihnen- geeignete Maßnahmen zur Verbesserung. Dabei sorge ich für Vernetzungen: eine nachhaltig bessere Koordination und Kommunikation zwischen dem Einkaufsteam und Ihren Stakeholdern.
Technologischer Fortschritt
Mehr als Excel und Powerpoint. Während Großunternehmen anderer Länder bereits mit Verhandlungsbots arbeiten, ist die Digitalisierung in Deutschland noch im Dornröschenschlaf. Dennoch bietet es dem Einkauf viele Möglichkeiten, die eigenen Prozesse zu optimieren, die Daten effizienter zu analysieren und damit die Leistung zu steigern. Um die Effizienz und Effektivität zu erhöhen, gibt es inzwischen zahlreiche Anbieter auf dem Markt. Ich stehe Ihnen mit meinem Netzwerk zur Seite bei der Suche und dem Finden einer Software, die in das Unternehmen passt.
Die Welt rundum den Einkauf, und im speziellen des strategischen Einkaufs, sind wichtige Bereiche, der sich mit der langfristigen Planung und Gestaltung der Beschaffung von Rohstoffen, Betriebsmitteln, Produkten und Dienstleistungen beschäftigt. Dabei muss der Fachbereich die Gesamtstrategie des Unternehmens berücksichtigen und sich an den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen und Chancen orientieren. Es gibt viele Themen, die den Einkauf beeinflussen und prägen. Jeden Tag aufs Neue.
Meine Arbeit als Interim-Managerin ist eine attraktive Option für Ihr Unternehmen, wenn Sie schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren müssen und on top von meinem Know-how profitieren wollen.
Bereit, gemeinsam Großes zu erreichen?
Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören und gemeinsam Wege zu finden, wie ich Ihnen und Ihrem Unternehmen helfen kann. Egal, ob Sie Fragen zu meinen Dienstleistungen haben, maßgeschneiderte Trainings suchen oder eine inspirierende Keynote für Ihre Veranstaltung wünschen – ich stehe Ihnen zur Seite.
Der erste Schritt zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit ist nur eine Nachricht entfernt. Lassen Sie uns ins Gespräch kommen und die Potenziale erkunden, die vor uns liegen. Schreiben Sie mir!